$35 968
-2,95%
$2400,08
+2,77%
$0,8402
-0,09%
$0,374
+0,21%
$0,0224
-0,53%
Опубликовано: 01:30, 08 май 2021

Как выбрать жизнеспособную идею для стартапа

Бывает ситуация, когда у вас возникает слишком много разных идей для запуска бизнеса. Как выбрать оптимальную и жизнеспособную идею для стартапа? 

выбрать идею для стартапа

Я вижу несколько вариантов:

  1. Личный pain point. Решение вашей личной проблемы, которая является также массовой для определенного сегмента потребителей. Так вышли на идеи своих стартапов основатели Uber and Airbnb.
  2. Отличное знание проблемы, т.к. вы сталкиваетесь с ней постоянно. Это может быть проблема клиентов компании, в которой вы работаете.
  3. Анализ ситуации (научный подход). Например, Илон Маск выделил три глобальные проблемы человечества, которые ему интересно решить: электромашины, солнечная энергия и полеты в космос.
  4. Запрос от корпораций, организаций, правительств. Например, Y Combinator регулярно публикует темы для стартапов и поощряет ими заняться – AI, Bio и т.п. Другой пример, запросы на темы, публикуемые программой грантов для стартапов SBIR/STTR.

Бывает ситуация, когда у вас возникло слишком много идей для стартапа и встает вопрос на какой из них сфокусироваться. И здесь нет однозначного ответа. Вы можете попробовать следующие подходы:

Прокрастинация: В случае наличия у вас нескольких идей из различных областей, попробуйте взять паузу и не зацикливаться на появившихся идеях. В какой-то момент вам возможно станет ясно на чем надо сосредоточиться, а что отложить в сторону.

Проверка идеи на целевой аудитории: Например, вы считаете, что существует неудовлетворенный спрос на ваши будущие продукты, которые вы хотели бы производить. В этом случае, вам возможно стоит последовательно и быстро опробовать ваши идеи на целевой аудитории, чтобы понять насколько они жизнеспособны, а затем выбрать ту идею, которая нашла больший отклик у потенциальных потребителей и решает их проблемы горазджо лучше, чем продукты конкурентов. 

При этом надо помнить, что нередко люди говорят одно, думают другое, а делают третье...


Конечно ни один подход не гарантирует успеха. Но в любом случае старайтесь выбрать такую идею для вашего стартапа, для реализации которой вы готовы потратить всю свою жизнь и которая делает жизнь ваших клиентов гораздо лучше, решая их существенные проблемы.

И помните, что сами по себе идеи для стартапа чаще всего ничего не стоят. Важно умение претворять их в жизнь.


В виде бонуса для читателей сообщества CryptoCoinExpert дополним обзор полезным советом инвесторам по выбору стартапов ранней стадии для инвестирования от Sam Altman (Y Combinator, OpenAI). При разговоре с фаундерами он советует концентрироваться на двух вещах:

  1. Подумайте, хотели бы вы работать под руководством конкретного фаундера.
  2. Можете ли вы вообразить, как стартап данного фаундера становиться главным игроком в своей индустрии, новым Google или Facebook.
Если вы ответили положительно на оба вопроса, то это очень серьезный аргумент для инвестирования в стартап этого фаундера. Ведь инвесторы дают деньги не столько под идею, которых миллион. Инвесторы ищут фаундеров, которые могут воплотить идеи в жизнь.


Этот метод универсален и также хорошо работает и при выборе инвесторов и сотрудников для стартапа.

Например, для фаундеров в процессе fundraising: готовы ли вы работать с этим инвестором следующие 10 лет и вместе строить великую компанию. Если "да" , то это весомая причина, чтобы взять деньги от этого инвестора.

При найме сотрудников дополнительно к первому вопросу полезно задать и другой вопрос: готовы ли вы нанять человека, представив себе, что он будет работать только на 20% своего потенциала. И если ответ "да", то это ваш человек, немедленно нанимайте его на работу.

Автор текста Valery Yalouskikh - стартап консультант из Силиконовой Долины. Оригинальный текст здесь.

Дополнительно рекомендуем прочитать обзор "4 лекарства от выгорания фаундеров - организаторов стартапов"
Теги: стартап
Ctrl
Enter
Заметили ошЫбку
Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Обсудить (0)
Этот сайт использует cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы даете свое согласие на работу с этими файлами.